Strategiatyön ja toiminnan suunnittelun laatukriteerit
Tältä sivulta löydät FinFamin strategiatyötä ja toiminnan suunnittelua koskevat laatukriteerit, jotka pitävät sisällään mm. sidosryhmälähtöisyyttä, strategialähtöisyyttä sekä suunnittelua, arviointia ja kehittämistä koskevia kriteerejä.
Tämän osion kriteerit on päivitetty viimeksi vuonna 2017.
Keskeisten sidosryhmien tarpeet ja näkemykset on selvitetty ja otettu huomioon strategiaa laadittaessa sekä toimintaa arvioidessa ja kehitettäessä.
Keskeisiä sidosryhmiä ovat ainakin jäsenistö, kohderyhmät, vapaaehtoiset, työntekijät ja yhteistyökumppanit.
Tehtävät ovat tasapainoisessa suhteessa käytettävissä oleviin resursseihin nähden ja linjassa yhdistyksen perustehtävän kanssa.
Toimintoja osataan suunnitella ja priorisoida kulloisenkin tilanteen mukaisesti.
Kaikki ne, jotka ovat toiminnan prosesseissa mukana, osallistuvat strategian suunnitteluun, arviointiin ja kehittämiseen.
Osallistava strategiatyö sitouttaa paremmin koko yhteisön yhteisen strategian taakse.
Strategiaa käytetään toiminnan suunnittelun ja toteutuksen perustana. Strategia ohjaa tekemistä ja toimintaa läpi organisaation.
Toimintaa osataan kehittää ja arvioida strategialähtöisesti. Ks. myös Omaisjärjestötyön strategia.
Strategian toteutumista seurataan järjestelmällisesti ja sen perusteella toimintaa korjataan tarvittaessa.
Strategian toteutumiselle on hyvä asettaa mittarit ja seurantasuunnitelma.
Hallinnon ja toiminnan riskit sekä niiden hallintakeinot kartoitetaan säännöllisesti.
Yhdistyksen johto tunnistaa yhdistyksen sisäiset sekä toimintaympäristön muuttumiseen liittyvät riskit ja varautuu niihin strategisessa suunnittelussa.
Havainnoimme ympäristön muutoksia ja olemme valmiita uudistamaan ja mukauttamaan niiden pohjalta omaa toimintaamme. Kokeilemme myös harkiten mutta rohkeasti uusia toimintakäytäntöjä ja kartoitamme uusia mahdollisuuksia.
Toimintaympäristötietoa kerätään ja analysoidaan systemaattisesti. Testaamalla kokeillaan ketterästi uusia avautuvia mahdollisuuksia.
